鼎誠儀表召開2011年第四季度總結(jié)會暨2012年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會

2012年元月9日，金湖鼎誠儀表有限公司召開2011年第四季度總結(jié)會暨2012年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會。公司領導班子成員、車間負責人、部門負責人、項目部經(jīng)理和財務負責人共計40余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理丁玉明主持。

總結(jié)會上，生產(chǎn)部的渦街流量計車間、壓力表車間、數(shù)顯儀表車間、磁翻板液位計車間負責人分別簡要地匯報了2011年第四季度生產(chǎn)管理工作完成情況，分析了各自存在的問題，并就2012年第一季度的生產(chǎn)情況進行了籌劃。同時，生產(chǎn)部和技術部還在會上作了經(jīng)驗總結(jié)交流。銷售部、財務部等部門分別匯報了全年工作開展情況，并確立了新一年的工作目標。項目管理部匯報了部門工作開展情況，點評了各項目全年工作的亮點和成績，通報了各項目第四季度及年度工作完成情況，并下達了2012年第一季度及年度產(chǎn)值目標計劃。

公司領導班子成員分別就資金管理、物資設備管理、項目管理等工作提出了要求。公司副總經(jīng)理丁玉明作了重要講話。丁總從愛崗敬業(yè)、企業(yè)文化建設、安全生產(chǎn)等方面回顧了全年生產(chǎn)工作開展情況，呼吁所有員工熱愛工作，關心集體。丁經(jīng)理還以“算人生賬”的方式，告誡黨員干部堅持原則，廉潔自律。

最后，公司總經(jīng)理G作了重要講話。G總對2011年公司全員的辛勤工作表達感謝和敬意，期待2012年取得更多的成績、更大的收獲，為“十二五”開局之年帶好頭，開好路。

G總回顧了2011年公司全年工作的亮點，一是2011年公司生產(chǎn)達到新高，雖然受上半年不利天氣影響，但各部門下半年奮起直追，超額完成了目標。二是市場信譽得到提升，各級政府、用戶單位對公司認可度進一步提高。三是加大制度執(zhí)行力的宣貫，公司制度的落實得到增強，尤其是各車間、各部門講大局，在資金管理、資源統(tǒng)一調(diào)配上，給予了大力支持。G總還分析了公司目前存在的問題，謀劃了2012年工作思路。一是強化項目管理，以職能管理為主導，優(yōu)化管理方式。打造項目生產(chǎn)體系和核算體系管理模式，明晰進度和成本。二是推行績效體系建設。除目標責任書外，還要加強過程管理的績效建設，注重指標量化、制度剛性，要鼓勵先進，鞭策落后。三是樹立合作共贏理念。堅持合同為原則，倡導服務精神，融入市場體系。2012年加強成熟市場的合作力度，實現(xiàn)做大做強。四是創(chuàng)新管理。“按步就班”“墨守陳規(guī)”已不適應現(xiàn)在市場環(huán)境、節(jié)奏和客戶的要求。如今社會進步、行業(yè)變化加快，需要我們在管理上探討新的方式，尋求突破。